王世海，老专家的激情与豪迈。

    我是一滴水，我不甘心就这样蒸发掉，于是我努力寻找一片海，把自己融入海中，与这里的每一滴水组成巨浪，迸发出巨大的力量。很幸运，我找到了这片海，那就是三九脑科医院。www.999brain.com

——王世海

    经历，无法购买的财富。
    王世海，1975年大学本科毕业后，先后在哈尔滨医科大学，上海瑞金医院、北京宣武医院进修学习。担任过呼吸内科主任、急救中心主任、ICU科主任、神经内科主任，领导和同事们夸他是“多面手”、干什么成就什么。曾在其工作的大兴安岭地区创下四个第一：第一位在学术刊物发表论文的医生（1979年），第一位参与编写医学专著的医生，第一位破格晋升高级职称的医生，第一位获得医学发明专利的医生。www.999brain.com
30多年来，他长期坚持在临床一线工作，10多年大内科及20多年的神经内科工作经历和阅历，积淀了他深厚的医学功底，也造就了他在头痛、眩晕、脑血管病、脑炎、神经炎、帕金森病等疾病诊治方面的造诣。

    钻研，临床奇迹的基石。
    率先在国内提出脑出血病人在恢复期的抗血栓治疗。众所周知，脑出血病人在恢复期极易形成脑血栓而导致第二次住院。当年，王世海领导的神经内科发现了这一规律，首先提出了“脑出血病人在恢复期应进行抗血栓治疗”，根据这个观点，他们成功为500多名相关患者实施了治疗，无一例再次发生脑血栓，该研究当时在国内处于领先水平。
    在大兴安岭地区率先开展急性脑梗塞病人小剂量尿激酶静脉溶栓疗法，并提出了年龄与溶栓药物剂量间科学的换算公式。此疗法用药少，出血风险小，创造了溶栓病人再通率平均高于国内文献报道概率，再出血率居全国最低水平的佳绩！
    在大兴安岭地区率先开展脑出血颅内血肿清除术。90年代初，在国内神经外科水平相对较弱的时候，他已带领医疗团队开展了脑出血颅内血肿引流术，抢救病人无数。其中，成功利用经颅骨钻孔颅内血肿引流术成功救治颅内出血高达190ml的病人，被同行及患者广为传颂。www.999brain.com
    早期治疗神经源性肺水肿疗效居国内先进水平。大量脑出血及大面积脑梗塞死亡率高达80%左右。王世海教授于2005年研究发现该病死亡的主要原因为神经源性肺水肿。为了攻克这一难题，他带领医疗团队积极查找国外文献，提出应用每公斤体重2mg利多卡因进行早期治疗。成功地将此类病人的死亡率降至70%以下。
    成功将脱水药物的应用由经验型转为科学量化型。救治脑出血和大面积脑梗塞时，需应用脱水药物减轻脑水肿。如何计算脱水的剂量？这难题一直令众多医师头痛。业内只能根据经验用药，达不到科学治疗的效果，用药过程中容易出现脱水药量过大或不足的情况。王世海与其医疗团队总结临床经验，提出了应用血浆渗透压的方法来对脱水药物应用进行监测，有效解决了这一难题，使脱水药物应用由经验型转化为科学量化型，对指导临床诊疗发挥了积极作用。
    王教授先后发表论文20余篇，其中，国家级论文12篇，省级论文7篇，参与著书三部。其科研成果先后多次获省科技进步奖、获得科普先进个人称号。www.999brain.com

    示范，引领他人的重器。
    2011年，年过花甲的王世海教授南下广州，加盟三九脑科医院，受命于7月组建神经内二科。他以饱满的热情与激情，毅然挑起重任。
    建科“三重拳”。
    重拳一：凝聚人心——建立科室文化。
    王教授认为，科室的建设首先是文化的形成。他说：“没有文化的团队是很难拧在一起的，没有文化的团队是很难前行的。”建科伊始，他就结合科室实际情况，在医院简单、坦诚、阳光、感恩的文化背景下，提出了神经内二科“团结、平等、坦诚、向上”的科室文化，并以身作则，身体力行践行这个文化。
    他曾替代住院医师外出接诊。建科之初，科里年轻的同志们忙着搬家，六十多岁的王教授毅然和门诊护士一道，跳上救护车，赶到外地接诊病人。当救护车上下来一老、一少两个医护人员时，不但病人家属惊呆了，基层医院的同志们也说：大牌教授来接诊，从没见过。www.999brain.com
    看到科里的医生护士们，常常忙得下不了班，顾不上吃饭。王教授心痛。他嘱咐护士长，为大家习买些饼士、牛奶备在办公室里，需要的时候吃一些，继续战斗。
    同志们说，有这样的好带头人，我们累些、苦些还能说什么？！
    重拳二：加固根基——狠抓提高医疗、护理质量。
    王世海教授深知，没有质量，一切都是空话。他从基本查体、基本用药、基本规章制度抓起，严格落实“三级查房负责制”，强调“各尽其责、各尽所能、相互沟通、团结协作”，将科室的特色疗法与医院特有的检查方法按版块划分，分成DSA检查与治疗、神经干细胞移植疗法、脑磁图检查、中药、康复治疗、血疗、电生理检查等7大业务版块，每个版块设立监督员，负责把握适应症及禁忌症。他说，业务版块的划分是为了平衡各种治疗与检查手段，引导医生合理检查、丰富治疗手段，用最有效、最经济的方法为患者治病。同时充分调动全体医护人员的积极性，让人人都参与到科室的建设与发展中来。
    为了提升医疗质量，他还鼓励医生们拜师学艺，先后两次举办“拜师宴”，让年轻医师拜院内老专家为师，而自己与科室2名副主任医师则拜院外知名专家为师。同时，鼓励年轻医师参加学术会议、外出进修，突出专业分工。建科3个月以来，他坚持每周举办一次业务学习、遇到疑难少见病例时主动联系院内外专家会诊、根据病人具体病情查找文献开展病例讨论等，以提高了科内的诊断治疗水平。他还要求科室实行“每日一题”学习活动，每天利用交班时间，由值班医师主持，学习神经内科专业理论，以达到巩固、积累知识的目的。www.999brain.com
    重拳三：提升服务——想方设法让病人满意。
    神经内二科是落实医院“想方设法让病人满意十项举措”的先进科室，王教授还出台了科室自己的“想方设法让病人满意措施”。包括：建立无障碍沟通方式，将自己及护士长的手机号码张贴在护士站，鼓励病人有问题、有意见随时找自己或护士长反映。他说：“我不怕投诉，也不怕病人半夜给我打电话。有投诉就有进步，半夜来电说明问题严峻紧急。”还在每个病房张贴“承诺书”，向患者承诺：“拒收红包，一经发现十倍奉还；合理检查、合理用药、合理治疗；对患者的意见及建议30分钟内给予解决方案；住院病人复诊免主治医生挂号费等。
    王教授同时强调：没有员工的满意就不会有病人的满意。他在科室专门设立了“想方设法让病人满意包容奖”，每月不限名额评选并给予奖励，向医务人员提倡“委屈留在内部消化，将笑脸和满意给病人”。
    建科短短3个月，神经内二科的诊治水平得到明显提高、影响力不断提升。截止9月底，神经内二科一跃成为兄弟学科中住院病人量最高的科室之一，成为全院的明星科室。与王教授交谈，他讲得的最多的不是他个人，而是团队。他说，团结，是这个科室取得成绩的关键。www.999brain.com

    热爱，所有快乐的源泉。
    王教授称，他自己最为骄傲的不是什么头衔、更不是所谓的荣誉，而是接到病人康复或者好转的消息。他说:每当看到病人康复出院，心里就有一种说不出的喜悦。与病魔抗争的过程，是为患者解除病痛的过程，也是医生实现天职和价值的过程，自己乐在其中。
    大家都知道，王教授的病人几乎都有他的手机号码。他说：“我爱病人，所以即使他们三更半夜给我打电话我也不觉得心烦，相反，心里暖烘烘地，这么晚给你打电话，那是怎样的一种信任啊！”www.999brain.com
“我是一名医生，我爱病人。”这是王教授的座右铭，很朴实，但却诠释了他从医的理念。“你爱他，自然时刻为他着想；你爱他，自然不计报酬、不顾劳累地为他服务；你爱他，自然会做一切利于他的事情。”