医院精益管理5S法
http://www.999brain.com 时间:2013-01-09 来源:医务处 提供 编辑:谢莉 阅读:9547
精益管理的技术工具指的是精益实施和应用的工具与方法,如5S法、改善法(持续改进)、可视化管理等等。
整理(SEIRI)在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分,哪些是抢救必备设备和药品,哪些是非必需品或者使用次数较少的。第一步,将经常使用或者必需的器械物品挑选出来,放在容易取放及便于医务人员使用的位置;第二步,将不经常使用的物品存放在合适的地方,但要保证需要使用时能简单方便的找到;第三步,可采用有颜色的标识进行区分以便查找。
整顿(SEITON)将物品放在最容易拿取的地方,避免任何动作浪费及防止拿错或非正常情况的发生,即每一件物品均应有固定的地方,定点存放,定点拿取,在物品使用后及时补充、放回。比如抢救车及橱柜里,很快能清楚识别出哪些物品在内,需要时缩短了取用时间,提高了效率。
清扫(SEISO)工作场所必须是干净的整洁的。尤其是医院,比如医疗垃圾和生活垃圾要分开,污染区、半污染区及清洁区要分开,诸多的医疗设备也应是清洁的。
清洁(SEIKETSU)在实施前三个步骤基础上,每一个职工均有责任对于已产生的良好效果进行保持,形成工作标准,并且公开化、制度化,因为这些良好的工作行为和方式将会减少错误发生,带来高效率工作和保持安全的工作环境和工作质量。
素养(SHITSKE)培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神,要求每一个员工均能养成5S工作习惯,形成制度和标准,自觉遵照执行。